10 Startup Founders Share The Best Advice They Ever Received
10명의 스타트업 설립자들이 밝힌 그들이 받았던 최고의 조언
창업이나 기업가로서의 어려움에 대해 고민할 때, 그것을 미리 경험해본 사람이 해주는 조언은 굉장히 유용하다.
그리고 시간이 지나면서, 그러한 팁들 중에서도 다른 것에 비해 좀 더 나은 그리고 좀 더 당신의 비즈니스에 적합했던 팁들이 어떤 것이었는지 깨닫게 된다.
그래서 당신이 현재 스타트업 여정의 어느 지점을 지나고 있든 상관없이 도움될 수 있도록, 10명의 설립자로부터 그들이 회사를 설립할 때 받았던 조언 중 가장 최고의 조언들이 무엇이었는지 물었다. 당신을 위해 마련된 (종종 놀랍기도한) 이 조언들을 읽어보라.
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1. 잘 모르는 상황에 대해 익숙해져라.
그 어떤 것도 충분히 알수는 없습니다. 당신은 언제나 그것에 대해 완전히 이해가 되지 않은 상태에서 결정을 내리도록 강요받게 되죠. 설립자로서, 그것은 당신이 익숙해져야하는 부분일 뿐입니다.
제가 드릴 수 있는 최고의 조언은 상황이 좋다고 해서 당신 스스로에게 너무 많은 신뢰를 갖지 말고 또 반대로 상황이 나쁘다고 해서 그에 대해 당신 스스로를 너무 자책하지도 말라는 것입니다. 성공에 있어 운이 분명히 작용한다는 점을 깨닫는다면, 이는 당신을 좀 더 겸손하게 만들면서 동시에 좀 더 자신감을 가질 수 있도록 만들어줄 것입니다.
— Ethan Austin, Co-founder and President of Give Forward
— Ethan Austin, Co-founder and President of Give Forward
3. 보여주어라, 말하지 말고.
'보여주어라, 말하지 말고.'는 정말 좋은 역동적인 격언이다. 스타트업에게 있어 당신이 제안하는 가치를 뒷받침할 증거를 제시하는 것은 굉장히 중요하다. 그래서 수많은 사람들이 건방지게도 페이스북 킬러라거나, X에 대응하는 Y를 제시하겠다든지 등의 형태로 이미 이루어진 거대한 성공들을 상대로 굉장히 급격하면서도 시기 이른 형태로 포지셔닝하곤한다. 그보다는 당신의 회사가 한 것과 이룬 것 그리고 당신의 비전을 위한 단계에 대해 진실되며, 믿을만한 허세끼가 없는 형태로 말하는 것이 좋다. 항상 가치를 만드는 사람이 되도록 해야한다. 그래야 당신이 진짜로 해낼 수 있을 만한 것과 당신이 이루고자 갈망하는 것 사이에서 현재 변환가능한, 당신이 집중해야할 증거들이 무엇인지 제대로 파악할 수 있다.
— Shaun Johnson, Co-founder and COO of Startup Institute
4. 보내줘야 할 때를 알아라.
설립자 혹은 회사 제품에 대해 자랑스러워하는 직원 누구든, 회사가 진행하는 사업에 대해 올바른 시각을 갖기 어렵다. 이들은 너무 가까이 다가가기 십상이다. 때문에 너무나 가까이에서 마음을 쏟은 나머지 심란해질 수도 있다. 이것에는 장단이 있다. 아무도 당신만큼 당신의 비즈니스에 대해 가까이 다가서지 않는다. 그러니 당신이 4시간의 논쟁 끝에 결정한 네이비블루 색상의 그림자는 당신의 로고에 가장 적합한 최고의 선택이다. 물론이다. 디테일은 중요하다. 하지만 어떤 면에선, 모든 걸 다 챙기려고 하기보다는 일부는 보내고 그보다 좀 더 중요한 다음것을 준비해야할 필요가 있다.
— Pavia Rosati, Founder of Fathom
5. 스타트업의 체계를 알라.
스타트업 조직을 마치 고등학교처럼 생각해라: 그곳엔 1,2,3,4학년 학생들과 선생님 그리고 기타 다른 직원들이 있다. 처음으로 조직에 들어섰을 땐, 당신이 설립자건 직원이건 상관없이 당신은 1학년 신입생이다. 따라서 1학년생의 입장에서 더 높은 학년의 경험 많은 선배들과 좋은 관계를 만들어나가고, 또 당신보다 한두발짝 더 앞서있는 사람들과의 관계도 강화시켜나가라. 또 그들에게 바보같아 보이거나 사소해보이는 '어리석은' 질문들을 던지다보면, 어느새 당신도 곧 신입생들을 이끌어줄 수 있는 2,3학년생이 되게 될 것이다.
— Christina Wallace, Director of Startup Institute NY and Former Co-founder of Quincy
6. 균형을 찾아라.
조직에선 언제나 당신이 무언가를 받기 전에 무언가를 먼저 주도록 해라. 스스로의 아이디어에 대해 깊이 연구하면서도, 동시에 스스로가 가진 직감을 믿어라. 적극적으로 지도를 구하는 것은 좋으나 조언이 때론 혼란을 불러일으킬 수 있음을 잊지마라. 따라서 당신만의 신념을 갖는 것이 필요하다. 제품에 있어선, 생각을 크게 확장시켰다가, 다시 기본으로 점점 축소시키며 돌아와라. 당신이 만든 것에 대해 자랑스러워하되, 결코 완벽이란 없다는 사실을 기억하라. 경쟁을 의식하되, 경쟁을 걱정하진 말아라. 팀원들과 함께 하되 항상 친절하고, 이해심있으며, 동시에 스스로를 자각할 수 있도록 해라. 세상이 당신의 아이디어를 필요로 하지 않을 수 있다는 사실을 이해하여, 스스로 떠날 때를 알라. 운과 회복력은 아이디어와 재능만큼이나 중요하다. 좋은 것이든 나쁜 것이든 당신에 대한 평가를 믿지 말라. 당신 스스로를 너무 대단하게 여기지 말라, 심지어 당신이 세상을 바꾸려고 노력 중이라 하더라도. 끝으로 중요한 것들에 대한 시야를 절대 잃지 말라: 사랑, 친구, 가족.
— Jamyn Edis, Founder and CEO of Dash Lab
7. 뭐든지 해서, 모든걸 해나가라.
MBA 입학 컨설팅 회사를 성공적으로 이끌고 있는 스태이시 블랙맨(Stacy Blackman)씨에게 들었던 가장 좋은 조언은 : '뭐든지 해서, 모든걸 해나가라. 처음 시작했을 땐, 커피 약속이나 미팅 약속도 없었고, 강연 기회도 없었다, 우린 정말 작았다. 지금은 많은 사람들이 과연 무엇이 가장 큰 성장의 원동력이었냐고 물어본다. 지금 우리는 수백개의 파트너십을 맺고 있고 수많은 마케팅 활동이 진행중이다. 하지만 우리의 성공은 어느 하나의 것이라기보다는, 이 모든 것들의 합을 통해 이루어진 것이었다. 난 파트너십 하나하나가 우리 회사에게 굉장히 중요한 성과가 될 수 있는 것이라고 매번 생각해왔다. 마치 슬램 덩크처럼 말이다. 하지만 사실 난 슬램 덩크가 세상에 존재하는 것인지도 잘 모르는데 말이다.'
— Jenn Yee, Director of Startup Institute Chicago and Founder of MBASocial
8. 잡음에 대해 신경쓰지 마라.
다른 스타트업들이 언론을 통해 떠드는 과대 광고들을 무시해라. 그것은 보통 거짓말들을 묶어놓은 것이며, 그 중 절반은 1년 안에 사라질 것이다. 당신이 살아남는 회사 중 하나가 될 수 있도록 당신의 비즈니스를 만들어나가는데 집중하라.
— Jules Pieri, Co-founder and CEO of The Grommet
9. 당신의 회사다 — 당신이 결정하라.
우리는 EverTrue를 만드는 여정에서 운 좋게도 굉장히 좋은 멘토들을 많이 만나왔다. 하지만 그러한 멘토들은 종종 혼란스러운 조언을 해주곤 한다. '큰 고객을 챙겨라!' '작은 고객을 챙겨라!' 'B2C를 하라!' 'B2B를 하라!' 멘토들은 오직 그들의 전문 경험에 기초한 시각을 제공하고 우리의 시장과 고객에 대해선 상대적으로 제한적인 측면을 갖는다. 이에 대해 Katie Rae가 해주었던 조언은 나와 내 동료인 TechStars 설립자들이 이것을 이해할 수 있도록 도와주었다. 멘토들의 피드백은 굉장히 가치있는 것이지만 궁극적으로 우리의 핵심적인 결정들은 우리 스스로 내릴 필요가 있다는 것 말이다.
— Brent Grinna, Founder of EverTrue
10. 위험 요소를 찾지마라.
최고의 경영자들은 위험 요소를 찾지 않는다, 그들은 위험을 완화시킬 방법을 찾는다.
— Rick Desai, Co-founder of Dashfire
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Image: Evans/Hulton Archive/Getty Images
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This article originally published at The Daily Muse here
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http://mashable.com/2014/01/09/10-startup-founders-best-advice/
